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鐵律之一：任何項(xiàng)目都有導(dǎo)入期，在開(kāi)始真正實(shí)現(xiàn)盈利之前，所需投入往往要遠(yuǎn)大于最初預(yù)想，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠資金來(lái)確保能夠順利度過(guò)這一階段，如果不能有效做到這一點(diǎn)，前期無(wú)論投入多少，都將有去無(wú)回，石沉大海。
鐵律之二：成功的商業(yè)模式，往往是建立在對(duì)自己原有資源整合基礎(chǔ)之上的，資源基礎(chǔ)不同，商業(yè)模式理應(yīng)不同，不顧自身?xiàng)l件，盲目跟風(fēng)，復(fù)制別人的成功模式，即使做了適當(dāng)?shù)母牧迹约阂搽y以獲得成功，最起碼在方法論上就已經(jīng)失敗了一半。
鐵律之三：創(chuàng)業(yè)者面臨很大的一個(gè)問(wèn)題，就是經(jīng)驗(yàn)不足、思維盲區(qū)較多，因此引入合伙人非常必要，他既可以幫你分擔(dān)投入和精力上的壓力，又可以在更大程度上幫你減少?zèng)Q策上的失誤，具有普通員工難以替代的作用。而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，自然要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
鐵律之四：要慎重與**、事業(yè)單位和行政型公司官員合作項(xiàng)目，做官和經(jīng)商是完全不同的兩套思路，做官需要的是面子、形象和政績(jī)工程，而經(jīng)商則需要的是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，需要盡可能合理地降低成本，提高資源配置效率，兩者之間有著明顯沖突。
鐵律之五：任何成熟行業(yè)，都有自己不同的周期，都有大大小小的成功者。任憑風(fēng)吹雨打，不盲目跟風(fēng)，不隨意轉(zhuǎn)行，堅(jiān)守住領(lǐng)地，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵循的一大法則，這似乎是最笨的一個(gè)辦法，但又是走向成功非常有效和成本較低的一個(gè)方式。
鐵律之六：任何產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都是有標(biāo)準(zhǔn)和分等級(jí)的，也存在一個(gè)市場(chǎng)所能接受的區(qū)間，過(guò)猶不及的原理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題同樣適用，切忌認(rèn)為質(zhì)量越高越好。質(zhì)量超過(guò)了市場(chǎng)所能接受的程度，就是質(zhì)量過(guò)剩，容易導(dǎo)致成本奇高和產(chǎn)品滯銷(xiāo)，項(xiàng)目遭遇滑鐵盧基本沒(méi)有什么懸念。
鐵律之七：產(chǎn)品質(zhì)量底線在很大程度上也是商業(yè)道德底線，在產(chǎn)品基本質(zhì)量尚缺乏穩(wěn)定性、技術(shù)仍不過(guò)關(guān)的情況下，一意孤行，硬要將產(chǎn)品推上市場(chǎng)，或者壓根兒經(jīng)營(yíng)的就是假冒偽劣產(chǎn)品，雖然從短期來(lái)看可能會(huì)獲利豐厚，但很快就會(huì)將項(xiàng)目逼入死胡同，運(yùn)營(yíng)者自己也會(huì)損失慘重。
鐵律之八：運(yùn)作任何項(xiàng)目，導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)基本上都需要自己承擔(dān)，不要指望將這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到風(fēng)投身上，越是專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投，越傾向于在你距離成功只有一步之遙，或者快要上市的時(shí)候介入。風(fēng)投需要的是財(cái)富爆炸式增長(zhǎng)，其所做的事情更多是錦上添花，而非雪中送炭。
鐵律之九：互聯(lián)網(wǎng)、DM和其他的一些時(shí)髦的廣告載體，與報(bào)紙、雜志、廣播及電視相同，在本質(zhì)上都是一種媒體。在我國(guó)現(xiàn)有傳媒模式下，媒體要想最終真正獲利，需要雙重投入，第一重投入發(fā)生在獲取影響力過(guò)程中，第二重投入發(fā)生在廣告主開(kāi)發(fā)過(guò)程中。